增长（Growth），商业世界的永恒使命。

耐克创始人曾说："if you’re not growing，you’re dying。”

无论你是CEO，中层管理者，还是前线打仗的业务经理，“增长”永远是最核心的命题。

为什么“增长”的概念，在今天企业界会尤为凸显？

一、企业为什么要重视增长

一方面源于是外部经济的降速，使得企业增长成为关注焦点，新常态让每个企业都开始关注其内生增长的能力；

而另一方面，原有回应“增长”的商业思想，比如“战略”和“营销”，在黑天鹅满天飞的时代，都碰到了前所未有的挑战。

市场每时每刻都在发生着改变，战略规划几乎沦为“战略鬼话”，找不到根源，落不了地，无法应对市场变局；

营销在实践中亦沦为流量拓客与媒体传播，数据上不去，获客成本高，营销从企业的“投资中心、引擎中心”变成了“职能部门、费用中心”。

在这种语境下，企业增长架构的设计成为一切问题的靶心。

但是尴尬之处在于，今天这个满街谈“增长”的时代，什么是真正的增长、什么是好的增长、什么是企业家们需要的增长，企业增长架构应该如何设计，很多企业家内心都没有确切的答案。

企业陷入无力增长的漩涡：

1.战略方向：未来方向没有底，达成共识有难度

2.利润下降：销售全靠价格战，经营利润薄如纸

3.组织结构：企业内耗效率低，管理混乱成本高

4.绩效机制：机制设计没依据，年终分配大锅饭

5.绩效考核：绩效考核遭抵触，？压力重重又夭折

兵法讲“先胜后战”，谋全局方可谋一域，每一个想要活得更长远的企业，都应该理清增长逻辑，设计好增长架构，炼成全栈增长的能力，从而“直达天局”。

行动在线商学院《激活增长》，主讲导师周辰飞、施可杰将为企业家同学们联袂亲授，为企业家定制体验项目和落地项目两种服务产品，把战略、经营、管理、执行的增长作为核心，打深打透企业的经营目标，让企业从管理层到基层形成合力、目标一致、资源聚焦的良好态势。

二、激活增长有什么？

把增长方法应用于业务，理论很重要，能把理论应用于业务场景，更重要，而经过实战检验的落地工具、方法论和专家反馈，更更重要。

《激活增长》是市面上少有的 ——体系化的、落地的、真正解决你”增长内核“问题的课程。这门课程，一定能作为一个靠谱方案，激发企业全体组织活力，提升员工绩效，实现企业自身业绩增长。

师从专业导师，比同企业少走多年的弯路

企业在增长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。一个行业内靠谱的导师，可以让你比同行业的企业少走很多年弯路。

在《激活增长》的课程中，两位老师会毫无保留的教你一套，他们基于多年实战经验总结出来的可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论。

周辰飞-在线EMBA绩效研究院主讲导师，行动教育集团4N绩效总经理，15年经营绩效实战专家，18年高管一把手实操经验，工商管理硕士、世界经济学硕士。

累计为50000余名学员提供绩效系统课程，带领团队走进100多家大中型企业进行落地辅导，曾为中国银联、华源集团、东风汽车集团、英国赛来集团、神州数码、爱康国宾集团、海利集团、欧派橱柜、合力泰科技、南方轴承等国内外大型企业、上市公司提供管理培训与咨询辅导。

施可杰-激活增长课程主讲导师，国家及澳大利亚双认证高级培训师，美资500强制造业中国区总部人力资源总监，20多年制造业、建筑业、化工业高层运营管理经验。曾为江苏海澜集团、福建华润电力瑞新集团、深圳金新农集团、湖南华联瓷业集团、四川巨星农牧集团、河南新大牧业集团、厦门嘉晟物流集团、湖南和畅食品、湖南黑金刚实业、江苏创美家超市连锁、湖北心连心药业连锁、内蒙坤瑞玻璃制造、常德阳光名妆连锁、上海立丰食品等民营、国营企业提供战略咨询、经营绩效咨询、薪酬专项管理设计的导入与系统建设的现场辅导。

万人验证 ，口碑保障

累计学员100000名，来自6000多家企业，涉及行业：包括地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政工程、机械制造等近100多个行业；上市公司：包括香飘飘、鲁花集团、报喜鸟、罗莱家纺、海澜之家、霞客环保、牧原股份、金新农、国光电器、江南造船、上海家化等30多家上市公司；

线上+线下，双维联动，无疑是积累人脉的最好途径。

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